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?一期精益項目總結暨二期精益TPM項目授權會(huì )隆重舉行

作者:admin 點(diǎn)擊:1836 日期:2020-4-13 10:55:20

       2020年4月9日下午,又是一個(gè)春雨霏霏的日子,山東聯(lián)美彈簧有限公司一期精益項目總結暨二期精益TPM項目授權大會(huì )隆重舉行。大會(huì )由綜合部經(jīng)理李春紅主持,公司總經(jīng)理王澤鍇、副總經(jīng)理穆波、制造部經(jīng)理張運濤、項目合作方冠卓咨詢(xún)廖偉總經(jīng)理、白興、辛鍵老師及各項目組成員參加了此次大會(huì )。

  

      會(huì )議由十三項議程組成:推進(jìn)辦一期項目總結匯報、一期各項目小組匯報、一期精益生產(chǎn)綠帶授證、一期項目頒獎、客戶(hù)給予顧問(wèn)組授牌、二期TPM項目推行背景及機制介紹、二期TPM項目推進(jìn)思路介紹、二期項目授權書(shū)簽訂儀式、項目代表發(fā)言、項目啟動(dòng)宣誓、顧問(wèn)組總結、領(lǐng)導致詞、二期項目組主要成員合影。


   什么是六西格瑪綠帶?

      六西格瑪以倡導者,大黑帶,黑帶,綠帶體系建立人力資源構架,為企業(yè)培養了具備組織能力,激勵能力,項目管理技術(shù)和數理統計診斷能力的領(lǐng)導者,這些人才是企業(yè)適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續性。

      

建立高效的六西格瑪管理體系,對企業(yè)有什么幫助?

  • 顯著(zhù)改善質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本;

  • 減少過(guò)程變異,對過(guò)程進(jìn)行有效控制;

  • 取得顯著(zhù)的財務(wù)改善結果;

  • 建立關(guān)注客戶(hù)、用數據說(shuō)話(huà)、持續改善的文化;

  • 構建企業(yè)戰略與執行的橋梁。


      穩定桿日產(chǎn)能提升項目組獲得一等獎;PFMEA質(zhì)量改善課題組獲得二等獎;TPM全面生產(chǎn)維護課題組獲得三等獎;氣門(mén)簧效率提升課題組、實(shí)驗室管理流程優(yōu)化課題組、生產(chǎn)計劃管理流程優(yōu)化課題組分別獲得團隊獎;劉剛獲得優(yōu)秀組長(cháng)獎;柴明顯、蘇濱、宋炳慶、王亮、劉力波、孔波獲得優(yōu)秀個(gè)人獎。


      在這里非常感謝北京冠卓咨詢(xún)有限公司的各位老師,感謝你們在山東聯(lián)美辛勤指導,是你們將精益管理知識在山東聯(lián)美大力的灌輸我們才得以有了今天的成果?,F在的大家對精益管理的認識有了很大的提高,而且把精益管理延伸到企業(yè)管理中,懂得運用精益工具提升企業(yè)的管理水平。這說(shuō)明我們在實(shí)現精益管理的道路上已經(jīng)走出了堅實(shí)的一步,讓所有人看到了我們企業(yè)變革的堅定信念。


      二期TPM項目由項目推進(jìn)辦主任張運濤進(jìn)行了介紹:二期項目需要二個(gè)月的時(shí)間,分為七個(gè)小組、三個(gè)階段;大家要團結一致,給二期項目交一份滿(mǎn)意的答卷,爭取拿到更多的獎勵!


      二期TPM項目是由項目合作方冠卓咨詢(xún)白興、辛鍵兩位老師指導,白興老師做了精彩的發(fā)言::首先,恭喜一期的學(xué)員取得今天的成績(jì),獲得成長(cháng);同時(shí),不要忘記當初一期階段的初心。二期代表的是一個(gè)新的開(kāi)始,主要圍繞全體員工,把斷層這塊比例補平,要水平發(fā)展、同步發(fā)展;其次,強調三點(diǎn):1、責任和擔當 2、資源的準備 3、時(shí)刻做好打硬仗的準備,改善永遠不可能停止,必須要持續,更應該端正我們的態(tài)度;最后,希望在全體員工大力配合下,在老師們的支持下,相信項目一定會(huì )圓滿(mǎn)成功!

      二期項目授權書(shū)由王總與項目推進(jìn)辦主任張運濤、氣門(mén)簧車(chē)間自主維護支柱長(cháng)高強、穩定桿車(chē)間自主維護支柱長(cháng)劉元均、計劃維護支柱長(cháng)劉剛簽訂;穆總與各自主維護小組組長(cháng)曲效波、鄭亮、張庭賓、張洪盛、翟新文、蘇濱、石少毅簽訂授權書(shū)。

       

      在大家的共同見(jiàn)證下,他們鄭重地在授權書(shū)上簽下了莊嚴的一筆,也充分彰顯了他們對項目的責任與信心,擁有這樣一支昂揚斗志、勇于拼搏的團隊,相信他們必然能夠出色地完成任務(wù),為二期項目再創(chuàng )輝煌。


       計劃維護支柱長(cháng)劉剛作為二期項目代表對此次工作的推進(jìn)以及采取的措施發(fā)言:設備維修管理概念是,以預防為主,點(diǎn)檢定修為核心,全員參與的設備維修管理體系。我們堅信,在公司管理層的正確領(lǐng)導下、在專(zhuān)家指導組的專(zhuān)業(yè)指導、幫助下,設備科全體人員一心凝聚,一定能勝利完成本項工作。

      冠卓咨詢(xún)領(lǐng)導廖總致辭:回首一期感悟頗深,在做好精益生產(chǎn)過(guò)程中,我們要敢于突破,提出一個(gè)雄心勃勃的計劃;運用工具和方法,讓我們去解決問(wèn)題,達成目標;團隊的力量不容忽視,要一起走下去;在后續的二期中,我們要到現場(chǎng)上去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,一定要大膽假設,小心求證,讓我們一起共同努力!


       最后,王總總結指出按照當前的市場(chǎng)形勢下,我們下一步要從降低成本,提高效率上面做功課;大家都可以找出降低成本的點(diǎn),去解決問(wèn)題,就會(huì )增加收益;預祝二期項目取得更大成功!


      各部門(mén)之間將精誠團結、凝心聚力、共創(chuàng )奇跡! 


      本次一期項目總結暨二期項目啟動(dòng)大會(huì )圓滿(mǎn)完成,標志著(zhù)我們持續推行精益生產(chǎn)管理邁入新階段!相信在冠卓咨詢(xún)專(zhuān)家團隊的全力支持下,我們精益管理二期項目一定能取得豐碩成果!